各级企业党委聚焦“解放思想、解放人、解放生产力”，多层次、多维度、多形式、全方位开展解放思想大讨论活动。下面是好文100网小编为大家整理的2022解放思想大讨论个人发言材料(推荐4篇)，供大家参考借鉴。

2022解放思想大讨论个人发言材料(一)

自开展解放思想大讨论活动以来，按照单位的统一安排，全局上下坚持问题导向，坚持严实标准，深入研究讨论，凝聚思想共识。通过集中学习和自学，我深刻地认识到这次开展解放思想大讨论活动，是解放恩想、抢抓机遇、做好本职、奋力赶超的活动。现结合自身实际进行认真反思剖析，将学习情况汇报如下：

一、学习情况

通过解放思想大讨论学习活动，我的思想也得到了进一步的解放，对这次解放思想大讨论活动的重要性有了新的认识。解放思想，开拓创新都是要在解决实际问题中解放思想、在解放思想中解决实际问题，切实以思想认识的新思维、工作方法的新举措打开工作新局面，才能换来环卫事业的大发展。在这次活动中，我坚持边学习、边讨论、边整改、便行动的总原则，认真讨论、深刻查摆，寻找差距、剖析根源，明确目标、制定措施，努力培育和树立了新思想、新观念、新模式。

二、学习后存在的问题及表现

一是在实际工作中，思想不够解放，更新不到位，工作上创新意识不强。

二是对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞家力，有时了解情况不多时仅凭成觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单没有创新精神。

三是遇到问题还是习惯于用老方法去理解，思想上出现懒惰，没有做到脚路实地地用科学发展观的理论去正确研究处理。

三、今后努力的方向

一是认真学习规定的重点学习内容，认真讨论规定的讨论题目，营造学习和解放思想的氛围，做到学以致用。

二是通过不同形式广泛征求意见，认真查找在思想理念、行为作风及具体工作中差距和问题，并对这些意见进行归纳梳理，形成准确全面的材料。

三是在日常工作事务中，努力挤出时间学习，提高学习的自觉性和主动性，及时萱据新政饭新形势，深入政策理论学习，不断提高理论素养和党性。

2022解放思想大讨论个人发言材料(二)

一、理念问题

现阶段我们养老院个别工作人员存在把服务老人当成了管理老人问题。表现形式：对老人尊重的还不够，态度生硬。有的工作人员随意批评指责老人;有的工作人员把服务老人当成管理下属下任务提要求。

二、分析原因

一是管理人员大多来自体制内或国企退休下岗人员，理念上形成了固有的管理与被管理模式;二是一线护理人员大多来自家庭妇女，把管理小孩的方法自觉不自觉地带到了服务老人工作中;三是养老机构教育培训不到位，平时强调安全多，教育培训少，抓细节个性化服务少。

三、整改措施

一是加强教育培训，学政治学业务，采取情景式培训方式，反复训练，形成思维定势，遇到相关问题条件反射地正确处理;二是召开老年人心理、老年人基础病护理以及养老服务等专题研讨会，科学理解服务对象的特殊性;三是及时发现调整不适合做养老服务人员的工作岗位。

四、整改目标

通过教育培训整改，一要使工作人员具备良好的养老服务职业素养，掌握养老业务必须的技能知识，了解失能失智老年人思维行动特点及规律，根据每个老年人的不同情况有针对性地做好个性化养老服务工作。二要明确工作人员与住寓老年人的关系就是服务与被服务的关系，而不是管理与被管理的上下级关系。

整改目标概括为“六好”，即老年人住养老院吃得好、住得好、玩得好、医疗好、康复好、心情好。具体目标为“十五个要” 与“十五个不要”。要尊重老人，要关爱老人，要顺从老人，要表扬老人，要鼓励老人，要肯定老人，要帮助老人，要劝导老人，要安抚老人，要孝敬老人，要善待老人，要了解老人，要理解老人，要化解矛盾，要预防风险。不要训斥老人，不要厉害老人，不要埋怨老人，不要议论老人，不要体罚老人，不要挑拨老人之间的矛盾，不要在老人家属子女面前说老人问题，不要批评老人，不要和老人闹矛盾，不要向家属子女说一些与养老无关或不该说的事情，不要限制自理老人和头脑清楚的半自理老人的自由，不要和老人开一些过头的玩笑，不要随意触碰老年人的脸颊、额头以及身体其它敏感部位，不要生老年人的气，不要试图通过教育很快改变老年人的一些习惯。

2022解放思想大讨论个人发言材料(三)

按照厂党委统一部署，开展“转变观念、勇于担责、主动作为”为主题的解放思想大讨论活动。回想西区机电车间各项工作，一直都是在停留在干得不少，出的问题也不少，现场工作标准不高，工作中大家的汗水和努力付出不少却经常是广种薄收。咱们现在就是要解放思想，更新观念，理清思路，振奋精神，凝聚共识，大家在此将思想深处、工作思路和工作落实存在的问题深度剖析，才能带出精进的机电队伍。我将咱们存在的普遍问题剖析一下：

1.临选厂作为选煤大厂距离选煤强厂最大的短板是什么，如何弥补这个短板

各层级管理存在着职责不清晰，车间层面和班组层面管理职责不到位，包机责任制基本虚化，更有甚者部分班组安全管理基本上就是缺失，车间经常在给班组管理补位，导致车间腾不出主要精力放在车间层面统筹全局，协调兼顾、分析总结等重要工作上，车间工作经常是事倍功半，各项管理举措和思考总结所下的功夫不够。

2.如何适应和跟上管理模式由直管到自管(自主管理)和联合监管的变化

车间和班组两级要树立管控意识，要出管理人才，而不是仅仅只会“短促突击”和“只抓一事全盘不顾”的人员，咱们的定位就是班组和车间的管理人员，而不是所谓的突击队长。管理工作的重心就是在超前谋划工作、统筹解决问题、规避控制矛盾，工作中善于抓主体和矛盾主要点，善于组织使用人员。从此时此刻开始，车间也将按照此标准使用和推荐先进的管理人才。

3.是否存在埋头拉车、做无用功的情况，在密切沟通协调上、中、下关系方面存在哪些差距

这种现象很普遍存在。我们是干检修的队伍，应当思考一下，有多少工作是因为保养和检查不到位所产生的的工作量，又有多少工作是因为准备不到位所产生的不必要的加班延点，还有多少工作因为技术把握不细致产生的额外甚至于多余的工作。这些问题都值得我们深度思考，我一直在观察我们身边一些同志和一些班组的具体做法，有些班组对于这些低效的工作属于乐此不疲，一边在抱怨工作太繁忙，另外一边又在无限制的原谅自己工作准备和技术失误，这些都是明显的问题。车间存在这样的问题需要和各层级沟通，确保各类想法和思路能够上下联系沟通协调到位，咱们车间要与厂部各职能部门沟通，车间要更多的给班组和职工沟通，将车间各项举措和思路传递甚至于各类担心的风险传递出来，做到相互信息通畅，做到事半功倍。

4.有哪些看惯了、干惯了、习惯了的“三惯”管理陋习

我们身边的三惯管理陋习：1.现场工作安全标准低下，工作存在凑合思想根深蒂固。2.库房、休息室等责任场所管理责任缺失，不注重质量标准化创建工作。3.工作中强调客观困难情绪明显，不从自身找原因，更不愿主动加压提前解决问题。

5.自己应该主动管好种好的“一亩三分地”管好种好了没有?有没有等、靠、要等消极思想

车间内部存在主责不到位问题，自己没有把自身的主责担好，班组没有管好怎么担保车间，直接导致车间主责没有履行好。车间和班组对一些攻坚克难，容易激起矛盾的问题存在等靠要的思想，还是不够大胆担当，求稳怕乱的思想存在。

6.对照严细实精工作作风有哪些差距

西区机电车间承担着全厂将近60%以上的维修和设备保障任务，这里面的工作体量很大，但我们存在最明显的问题就在于干得多工作不细致，工作体量大而不精细。这一点从面上来看，咱们有很多的客观困难，所谓的“时间紧、任务重、工作多、压力大”，但这些都是外在的情况，真正导致以上问题的核心原因在于大家的思想认识存在问题，树立低下的标准，认为差不多就行了，自我满足感严重。

我们的管技人员和班组长存在现场跟踪和带班责任不到位的问题，作风不够硬朗，现场看到问题不敢真正亮剑，不敢下刀子，自身存在畏难情绪;不理解抓现场规范及时下刀子就是最大的“善”，现场置若罔闻或者只动口就是最大的“恶”!这也是严细实精作风问题症结所在。

这次解放思想大讨论只是一个良好的起点，我们大家的工作要积极响应厂里面的号召，保持不断的创新和改进，保持改进和创新的常态化，我们唯一不变的就是一直在变化和改进。我们大家经常性开展这种解放思想讨论，深挖问题根源，积极担当作为，拿出十足的勇气去整改落实，将重心落实到改进执行上来，将2021年就作为西区机电车间创新、提升和收获年。

2022解放思想大讨论个人发言材料(四)

一、要想解放思想要先解决的几个问题

破除一个“满”字，解决不肯解放思想的问题。近些年，临选厂的发展取得了前所未有的成就，西区机电车间的事故台时一降再降，在一定程度上我们现在也产生了骄傲自满、自我陶醉的情绪，沾沾自喜于已有的成绩和进步，不思进取，故步自封，看不见自己的问题，听不得不同意见和批评 ，满足于“不出事”、“过得去”。一个“满”字 ，阻碍了工作的全面纵深发展。

破除一个“怕”字，解决不敢解放思想的问题。“怕”字当头，就是怕担风险，怕出毛病，怕犯错误，怕遭非议。解放思想，必须从“怕”字中走出来，必须从“只求保险、怕担风险，只防出错、不求出新”中走出来 ，要敢想、敢闯、敢试、敢做、敢当，凡是符合原则、方向正确、有利于工作发展的事，都要大胆去想，积极去试，这就要有高度的负责精神和强烈的使命意识。

破除一个“懒”字，解决不愿解放思想的问题。“懒”字当头说白了，就是不思进取、无所作为，就是做一天和尚撞一天钟，把职工的事不当回事，把自己的小事太当回事，认为解放思想是厂领导的事，与自己关系不大。在这种精神状态下，许多该抓住的机遇抓不住，许多该办的事情办不成。

破除一个“僵”字，解决不会解放思想的问题。由于“不会干”而影响工作再上新台阶的现象之所以时有发生，其中的重要原因之一，就是思想僵化，思想理论和工作方法依然停留在旧有的、过时的境地，是“言必有据，行必有典”的教条主义框框在作怪，这种精神状态是会贻误工作的。

二、临选厂和车间的共同短板

短板一：不愿意总结、不善于总结的问题

任何的总结都需要耗费大量的精力，因为里面不但需要大量的数据作为支撑，还需要提炼深加工，这个过程比具体做好一项工作复杂得多。一要形成日常周、月、季度总结，比如跑冒滴漏周报、零活单周报、安全单周报、月度党建小结、三违分析、事故台时分析、培训小结、工会小结、疫情小结、季度听证会、季度工作完成情况等。二要持之以恒形成常态，不要三天打鱼两天晒网，本周有了下周又没了，本月坚持了下月又消失了。三要把亮点总结出来形成特色，不要单纯的流水账，要提炼并进行宣传报道，扩大正面影响力。

短板二：不愿交流、不善交流的问题

沟通交流是最有效的工作手段，不但可以把好的工作锦上添花，还可以使不足之处让上级部门或领导提前知晓，有所心理准备。一要学会如何与厂领导沟通、与职能科室沟通、与兄弟单位沟通、与班组长沟通，用不同的沟通方式解决不同的问题。二要加大沟通的频次，我的理解这个频次是递增的过程，也就是下面频次越要多，到职工要做到零距离、面对面、无时无刻。三要把沟通做到实处，要做有效沟通，要解决问题的沟通，对上争取政策有利车间工作，对下创造条件解决班组实际困难。

三、具体到车间需要解决的问题

问题之一：职工安全意识欠缺的问题

实现安全生产，根本途径就在于提高职工的业务素质。素质提高了，职工对安全、工作、幸福的认识程度也会增强，就可以从根本上消除人为的安全隐患。集团公司提出“培训不到位就是最大的隐患”，已经将培训摆在了这样一个高度，大家没有理由再去质疑培训。一要在班前会增加观看安全警示教育片环节，用影像资料让职工感受到血淋淋的事故。二要加大“三违”处罚力度，用金钱杠杆震慑违章行为。三要开展安全技能培训，提高职工综合素质，解决无知者无畏的问题。

问题之二：职工不愿意多学技能的问题

现在车间职工除专业市场化之外，按照基数进行分配，在一定程度上是维持了稳定，但也挫伤了一部分职工的积极性。干好干坏、干差干孬、干多干少差别并不是很大。一要在车间在各班组的分配上，严格按照制度规定进行考核，不和稀泥、不搞平衡，真考核，真问责。二要各班组拿出各自的内部市场化分配办法，体现多劳多得，对照顾性质的人员执行照顾待遇，不能影响职工干活积极性。三要对技能高、表现好、成绩突出的班组进行季度专项收购，原则上一个季度不低于1个标杆班组、2名优秀人员。四要鼓励发明创造，对安全高效，可推广的小发明、小创造给与专项市场化收购，并以其名字命名。