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2021年项目部工作总结

一、班子团结实干,清正廉洁,职工拥护信赖。项目部班子成员6人,在一起先后施工了4个立井项目,而且每个项目都以优质、高效、安全、盈利赢得了各级领导及业主的一致好评,是一个团结、务实的整体。班子成员始终带领职工把创建“先进集体”作为凝聚团队、团结职工的有效形式,并紧密结合项目部施工特点,以倡导职业文明为核心,以“科学管理、规范施工、追求卓越、再创精品”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念来指导项目工作。

二、队伍和谐安全稳定,有善打硬仗本领和作风。项目部是不怕苦不怕累,不断进取,努力奋斗,逐渐成熟强大起来,成为一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍。几年来,不管条件多苦、多累,工程多复杂,形势多严峻,队伍始终保持稳定,始终坚守信念,无论在哪里都以安全优质、快速施工的业绩完成任务,为企业增光添彩,是我处一支较强的施工立井井筒的专业队伍。

三、认真贯彻上级文件精神,坚持“安全第一”的理念。项目部抓责任落实,强化管理抓现场,认真落实“6s”管理、手指口述、安全质量标准化等各方面工作要求,加强“五型班组”建设,积极开展“班前讲安全故事,结安全伙伴,签订安全合同,‘三违’人员曝光”等系列活动,营造安全生产氛围,增强职工安全生产意识。同时,结合实际制定安全生产激励约束机制,发挥经济杠杆作用,奖罚分明,调动全体职工搞好安全生产的积极性。

四、完善民主管理制度,职工积极建言献策。项目部按时召开职工大会,让大家提建议、想办法、促生产、包安全,并积极采纳合理化意见和建议,对大家比较关心的热点问题,如工资分配、工作调动、技术比武情况、安全生产开展、安全奖罚情况等内容都及时公示,使项目部上下都能以诚相待、团结互助,心往一处想,劲往一处使,共同做好安全生产工作。

五、抓好经营管控,完成处下达的各项指标。项目部认真执行和落实处各项管理制度,不断提升管理水平和经济运行质量,做到施工优质、高效、低耗,职工收入较为稳定。2021年,项目部实现了安全生产,工程合格率100%,年终盘点材料不超支,职工工资不超支,保障了项目正常运行。

2021年项目部工作总结

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